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绩效考核的误区,你知道多少?2017/10/20 10:00:55

关于绩效考核,你知道多少?它又有哪些误区呢?在这里,哈尔滨绩效评价管理系统公司通过自己的切身体会和实际经验,向大家做一个简要的分析,希望能够给大家启发,有不足的地方还请大家指出来,我们共同探讨。  哈尔滨绩效评价管理系统联系电话:136-6460-1140。
1、绩效考核与绩效管理的区别
绩效考核和绩效管理,是完全不同的两个概念。绩效考核是绩效管理的一部分,有的人常常把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手段,目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价,进而与奖惩挂钩。绩效管理是企业生产经营各项活动的指导思想,各项管理活动都必须坚持这一原则。对这两个概念的认识上的偏差,会导致执行上的混乱。
2、把考核结果用于个人评价
对绩效的考核评价,主要是对“事”的考核评价,而不是对“人”的考核评价。如果用绩效来评价个人,绩效指标也仅仅是员工评价一个方面。绩效考核是对“组织”行为的考核,而不是对“员工”行为的考核。
3、设置过高的绩效考核指标
设置考核指标不能拍脑袋,过低的指标不合适,过高的指标同样也是不合适的。指标的设定,必须遵循一定的原则。4
4、绩效考核指标不精准
绩效考核,是对主要经济技术指标的考核,也是对关键绩效指标的考核,不是对企业方方面面的考核,会导致考评对象为了得到综合高分而失去了工作重点。
5、用考核代替管理
绩效考核管理的重点不在考核,而是利用考核进行管理。使用这个工具的管理者可以和员工明确其任务和目标,及时发现员工实现目标过程中的偏失,以便及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。
6、对考核的可能结果不做测算
这样制定出的绩效考核方案会导致一些人的业绩提成由于一些偶然因素变得非常多,一方面企业会受不了,另一方面**员工会觉得不公平,让激励变成了对少数人的激励。
7、避免模式化绩效考评
绩效考核的一个目的就是把财政申报项目通过指标客观、量化和直观地表达出来,并根据具体项目的不同给予不同的考评指标。避免了考评指标的模式化。
哈尔滨绩效评价管理系统联系电话:136-6460-1140。
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