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哈尔滨绩效评价管理-预算篇2017/10/20 10:03:05

哈尔滨绩效评价管理为了加强预算绩效管理,满足新预算法对各省、自治区、直辖市、地市州、县区政府的要求,也是本级部门对下级部门的要求。通过系统绩效方案、绩效指标搭建绩效评价数据库,建立 “绩效目标、过程监督、绩效评价、结果应用”四位一体的绩效管理体系,全面提升财政资金的效率与效益,为规范财政资金管理提供有利抓手。哈尔滨财政绩效考评管理系统咨询电话:136-6460-1140。  客户需求
一、法律规章齐头并进,力推预算绩效管理
1、《中华人民共和国预算法》第32 各级预算应当“参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测”进行编制。第47 “各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价。”
2、财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》各级财政部门和预算单位要“把推进预算绩效管理作为当前和今后一个时期深化预算管理改革的一项重要工作来抓。”“抓紧研究制定预算绩效管理规章制度,完善预算支出绩效评价办法,健全预算绩效评价指标体系,建立绩效评价结果反馈制度,推进预算绩效管理信息系统建设,为预算绩效管理提供制度和技术支撑。”“加强预算绩效管理推进工作的督促检查,发现问题及时解决。建立预算绩效管理推进工作考核制度,对工作做得好的地区和单位予以表扬,对工作做得不好的地区和单位予以通报。”
3、财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》“财政部门……对本级预算部门、下级财政部门支出实施绩效评价或再评价;提出改进预算支出管理意见并督促落实。”
二、传统评价成效甚微,管理水平亟待提高
1、重评价,轻管理
传统的预算绩效管理蜻蜓点水,无法大范围覆盖预算支出的绩效目标、运行监控、绩效评价和结果应用等所有预算绩效管理环节,虽有评价,但实际成效甚微。
2、形式主义应付检查
为了应付检查、完成汇报,不少预算单位在评价中走形式,评价标准、依据和方法不切实际,评价结果报好不报差、报俭不报奢,甚至坏项目评出好绩效,监督落不到实处。
3、无助提升预算管理
多数预算单位和中介机构未真正掌握绩效评价的方法,评价体系不科学,评价结果只为支出找理由、只为结果唱赞歌,无助于改善项目管理、规范资金使用和提升预算绩效。
4、督查工作事倍功半
开展预算绩效管理,财政部门统一领导,预算单位是责任主体,单凭听评价报告,无法有效管理,而传统督查工作费时费人费力费钱,由于信息不对称,仍然事倍功半。
5、推进落实缺乏长效
传统绩效评价呈现于书面报告,查找归档和对比分析不便,各预算单位的管理和评价流程、方法、标准各不相同,每年需要反复沟通,缺乏统一持久的长效机制和工具
管理创新
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