绩效评价的个人空间

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哈尔滨绩效评价管理-机关篇2017/10/23 9:28:51

客户需求:  目前东北地区正在开展绩效考核,但是多数留在“组织绩效”层面,即通过建立绩效考核指标,考核评价各部门整体绩效产出和绩效结果。而这种考核评价方式,对组织或部门内部,包括组织成员的绩效状况鲜有涉及,致使绩效“表面化”,工作人员吃“大锅饭”的现象并未得到根本改变,机关部门的工作执行力、内部支持力并未得到有效提升。哈尔滨绩效评价中心电话:136-6460-1140
主要存在以下问题:
强调组织绩效而忽视个人绩效;
考核指标生搬硬套不能落地;
基础管理薄弱考核个人难度大;
以评代考结果不公难以服众。
管理创新:
哈尔滨绩效考评系统经过三年的开发和实施,探索出一整套适合企事业单位绩效管理的解决方案和计划指标,并针对不同情况,可以量身定做满足个性化需求。
1、以督办落实为核心的机关人员一体化管理模式
2、以战略绩效管理为核心的共同发展模式
3、以岗责为核心的精细化管理模式
哈尔滨绩效评价中心电话:136-6460-1140
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